TRANSFORMATION
IMPLIQUEZ VOS COLLABORATEURS DANS VOTRE TRANSFORMATION POUR EN GARANTIR LE SUCCÈS
Un nombre substantiel d'entreprises s'engagent dans des démarches de Transformation, mais rares sont celles qui vont jusqu'au bout.
Selon l'enquête McKinsey menée à travers le monde à ce sujet, les dirigeants estiment la réussite de ces démarches à moins de 30%.
Pour quelles raisons ces entreprises réussissent leur process de Transformation ?
La réussite de ces Transformations tient principalement à la place accordée à chacun des collaborateurs dans cette démarche pour créer les conditions de l'appropriation du projet de Transformation et favoriser la responsabilisation des collaborateurs dans sa mise en œuvre.
C'est pourquoi nous avons créé différents outils de mesure vous permettant d'impliquer les collaborateurs et de mesurer leur appropriation de la Transformation.
DIAGNOSTIC DE TRANSFORMATION
VOTRE OBJECTIF :
Vous souhaitez faire un état des lieux objectif des forces et faiblesses de votre entreprise et identifier les conditions de succès de la Transformation à venir ?
NOTRE SOLUTION : LE DIAGNOSTIC DE TRANSFORMATION
Le diagnostic de Transformation permet d'obtenir une photo objective de votre entreprise par ceux qui la composent, vos collaborateurs : ce qui fonctionne, les points de crispation et les attentes pour demain. Cet état des lieux vous permettra d'identifier les conditions de réussite de la Transformation et d'impliquer l'ensemble des collaborateurs dès sa génèse.
Conditions de succès de la Transformation
LE SENS
LA COHERENCE
LA RESPONSABILISATION
LA MATURITE MANAGERIALE
LA COOPERATION
Des KPI
LE COEUR
LE + KOLIBREE
Un accompagnement durant tout le processus : avant, avec la communication interne, pendant et après avec la formalisation de recommandations et la mise en place d'une communication et des supports adaptés à chaque niveau hiérarchique.
BAROMETRE D'APPROPRIATION
VOTRE OBJECTIF :
Vous souhaitez mesurer l'engagement et l'appropriation de vos collaborateurs à chaque étape de votre démarche de Transformation ?
NOTRE SOLUTION : LE BAROMETRE D'APPROPRIATION
Le baromètre d'appropriation permet non seulement de mesurer l'engagement et l'appropriation de vos collaborateurs suite à la présentation de votre projet d'entreprise et d'en mesurer l'évolution à chaque étape, mais également de faire émerger les doutes et craintes afin de traiter rapidement les objections sur le projet.
Après la présentation de votre projet d'entreprise à l'ensemble des collaborateurs, nous proposons de lancer une enquête comportant...
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Des indicateurs quantitatifs sur :
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Des commentaires qualitatifs sur :
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la clarté du projet
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la compréhension du projet
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l'appropriation
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la motivation de vos collaborateurs
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les conditions de succès identifiées par vos collaborateurs
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les éventuels doutes ou craintes que suscitent le projet
LE + KOLIBREE
Un outil de WebReport qui vous permet d'avoir accès aux résultats détaillés : par entité, pays, BU, équipe ou encore niveau hiérarchique afin de déployer un plan d'actions personnalisé et adapté aux attentes et enjeux de chaque population.
BAROMETRE EMPOWERMENT
VOTRE OBJECTIF :
Vous souhaitez mesurer et suivre dans le temps le niveau d'empowerment de vos collaborateurs, par un regard croisé des collaborateurs et managers ?
NOTRE SOLUTION : LE BAROMETRE EMPOWERMENT
La responsabilisation de l'ensemble des collaborateurs est l'une des conditions de succès de la Transformation. Nous croyons que cette responsabilisation n'est pas le seul fait du collaborateur, ni celui du manager et finalement pas celui de l'entreprise. C'est la combinaison de ces 3 entités qui, en travaillant dans le même sens permettra un cercle vertueux au sein de l'entreprise.
Nous avons développé un outil pour que chaque collaborateur puisse exprimer son ressenti sur les 3 niveaux de responsabilisation :
L'ENTREPRISE a-t-elle mis en place une organisation responsabilisante ?
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La communication est-elle transparente ?
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La Direction est-elle exemplaire ?
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La Direction donne-t-elle des directives claires sur ses attentes en termes de management responsabilisant ?
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La responsabilisation est-elle impulsée à toutes les strates ?
LE MANAGEMENT crée-t-il les conditions de la responsabilisation ?
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Reconnait-il ses collaborateurs ?
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Donne-t-il le droit à l''erreur ?
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Entretient-il une relation de confiance avec ses collaborateurs ?
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Met-il en avant les forces de l'équipe ?
LE COLLABORATEUR est-il en capacité de se responsabiliser ?
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Trouve-t-il du sens dans ce qu'il fait ?
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Croient-ils en leurs propres capacités ?
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Ont-ils la perception d'influencer et contrôler leur action ?
LE + KOLIBREE
Avoir un indicateur de la responsabilisation, c'est bien, mais avoir un plan d'actions et de formation concret pour enclencher la responsabilisation, c'est encore mieux ! Et Kolibree vous accompagne à tous les niveaux pour faire grandir vos collaborateurs.
360° CULTURE D'ENTREPRISE
VOTRE OBJECTIF :
Vous souhaitez mesurer l'alignement de vos managers et collaborateurs avec la culture de votre entreprise ?
NOTRE SOLUTION : LE 360° CULTURE D'ENTREPRISE
Le 360° Culture d'entreprise est un outil qui permet au collaborateur ou au manager de prendre conscience de son niveau d'alignement avec la culture de l'entreprise en confrontant son propre bilan à la perception de ses collaborateurs, de ses pairs et de son supérieur hiérarchique en répondant à un questionnaire en ligne.
Nous développons cet outil sur mesure pour qu'il soit entièrement à VOTRE image !
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Workshops d'émergence des valeurs, de votre modèle de management etc...
Modélisation du 360° sur mesure : comportements observables qui découlent de vos valeurs, croyances et attentes managériales
Débrief individuel lors d'une séance de 1h à 1h30 pour construire le plan d'actions individuel
Votre modèle de management - Vos modes de relation internes - Votre mode de relation client - Vos process et outils
Votre rêve - Votre mission - Vos valeurs - Vos croyances
LE + KOLIBREE
Nous sélectionnons des coachs Kohé pour restituer les résultats en individuel avec chacun de vos collaborateurs.
Nous réalisons ensuite une consolidation des résultats de tous vos collaborateurs pour éditer un "profil" d'entreprise ou d'équipe et émettre des recommandations opérationnelles sur les formations et le plan d'actions à mettre en place.